Lovion INVEST Programmazione economica

Programmazione economica con Lovion INVEST
Lovion INVEST permette di elaborare programmazioni economiche con riferimento diretto agli oggetti di processo pianificati in Lovion. Il termine oggetto di processo è usato per tutte le attività e tutti gli interventi creati e gestiti in Lovion che siano rilevanti per i costi (opere civili, connessioni alla rete, attività di manutenzione ecc.). L’obiettivo è quello di permettere un reporting dei costi fin dalle primissime fasi della pianificazione di un processo rilevante fino alla sua conclusione. Gli oggetti di processo in Lovion hanno solitamente un riferimento commerciale tramite il collegamento con il sistema gestionale. Grazie a ciò Lovion INVEST consente il controllo del budget nel corso dell’esercizio.
In questo modo nel sistema tecnico di Lovion è garantita un’ottimizzazione efficiente dei costi a partire dalla fase strategica fino alla realizzazione operativa, con la possibilità di effettuare un’estesa pianificazione e programmazione economica per investimenti e costi, sulla base delle strutture di budget e centri di costo specifici dell’azienda, ottenuti dal sistema gestionale.
Programmazione economica basata sui processi
L’oggetto di processo pianificato viene allegato da subito alla programmazione economica. Gli oggetti di processo possono essere creati con riferimento preciso a determinati mezzi d’esercizio (se valorizzati) rappresentati nei dati usati da Lovion. La realizzazione operativa delle attività e degli interventi può essere avviata attraverso i moduli Lovion PROJECT, WORK und TASK con riferimento ad un centro di costo/budget programmato che sarà successivamente gestito nel sistema ERP e ad un anno previsto. Nella realizzazione operativa sarà programmato il futuro periodo di realizzazione con largo anticipo rispetto al suo inizio ed all’interfacciamento con il sistema ERP. In tal modo i costi stimati possono essere associati al momento previsto per la realizzazione ed al centro di costo.
In un momento successivo, dopo l’interfacciamento con il sistema commerciale, in Lovion INVEST è possibile effettuare il permanente controllo del budget nel corso dell’esercizio. Gli interventi previsti nell’esercizio in corso possono essere monitorati tramite il confronto con il budget programmato dei centri di costo. Il flusso finanziario può essere rappresentato con ponderazione su base mensile.
Grazie al collegamento della programmazione strategica con la realizzazione operativa ed alla conferma dei costi sostenuti nel corso dell’esercizio Lovion INVEST diventa lo strumento centrale per gestire i processi tecnico-commerciali dei gestori di rete.
Tranche annuali
Ai fini della delimitazione commerciale degli esercizi è possibile suddividere gli oggetti di processo sul livello dell’ordine in intervalli temporali annuali già al momento della determinazione del costo stimato. La nuova funzione crea tranche annuali in base al periodo previsto per la realizzazione con differenziazione precisa dei costi stimati, programmati e reali nei rispettivi esercizi. Tale funzionalità permette la precisa articolazione di uno o più progetti in base agli esercizi con analisi riferite ad esercizi precisi.
Lovion ERP CONNECT
Lovion INVEST dispone di un’integrazione SAP per l’acquisizione in continuo dei costi con interrogazioni automatiche dei dati degli ordini durante la notte. Oltre alla funzione di acquisizione esiste comunque la possibilità di richiamare tali dati per singoli oggetti di processi o tutti gli oggetti in qualsiasi momento. A seconda delle esigenze le informazioni possono essere rappresentate fino al livello delle tipologie di costo.
Rappresentazioni grafiche e generiche dei costi
Per la rappresentazione dei budget e dei costi lungo periodi impostati è possibile l’integrazione di varie visualizzazioni nelle rappresentazioni sinottiche e grafiche dei costi. A tal fine vengono generate rappresentazioni generiche di oggetti di processo selezionati. Tramite idonei report e/o filtri è ora possibile sviluppare analisi specifiche di determinati settori, centri di costo ed interventi.
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